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Transformation in Unternehmen

Digitale Transformation bedeutet für Unternehmen, eine einzige digitale Einheit zu bilden. Während dies für die einen bereits Realität ist, scheitern viele Unternehmen an den Herausforderungen im Wandel zur digitalen Organisation – und befinden sich in einem digitalen Dilemma. Eine Studie empfiehlt nun 5 wichtige Schritte, um diesem Dilemma entgegenzuwirken.

Inhalt

  1. Herausforderungen für die Transformation in Unternehmen
  2. Mitarbeiter als entscheidender Faktor für Veränderung in Unternehmen
  3. 5 Schritte für Unternehmen, um dem digitalen Dilemma entgegenzuwirken

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Herausforderungen für die Transformation in Unternehmen

In der Studie „The digital dilemma – Why companies struggle to master digital transformation“, durchgeführt von Roland Berger, gaben über zwei Drittel der Befragten an, im Wandel zur digitalen Organisation auf Herausforderungen zu stoßen. Befragt wurden dabei mehr als 50 Verantwortliche auf Vorstandsebene führender Unternehmen. Etwa 60 Prozent bezeichneten ihre derzeitige IT-Landschaft als komplex, drei Viertel davon sogar als unüberschaubar. Ohne die entsprechenden technischen Fähigkeiten und aufgrund von organisatorischen und strategischen Versäumnissen lässt sich die Transformation kaum durchführen. Somit entsteht das digitale Dilemma: Unternehmen möchten sich zwar nicht rückwärts bewegen, doch schaffen es nicht, sich vorwärts zu bewegen.

Mitarbeiter als entscheidender Faktor für Veränderung in Unternehmen

Transformation hängt nicht zuletzt von der Bereitschaft du den Fähigkeiten der Mitarbeiter des Betriebs ab. Etwa 69 Prozent der Befragten gaben in der Roland-Berger-Studie an, dass ihre Teams nicht in der Lage seien, abteilungsübergreifend zusammenzuarbeiten – sowohl in Bezug auf die erforderlichen Fähigkeiten als auch bedingt durch die herrschende Firmenkultur. Als weiteren Grund für die ausgebremste Transformation nannten 70 Prozent einen Mangel an technologischen Expertisen – Enterprise Architects, Data Scientists und Backend-Developer sind Beispiele für besonders gefragte Experten, die auf dem Arbeitsmarkt kaum verfügbar und im Unternehmen nur schwer zu halten sind. Der Faktor Mensch spielt also eine zentrale Rolle, wenn es darum geht, Veränderung voranzutreiben.

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5 Schritte für Unternehmen, um dem digitalen Dilemma entgegenzuwirken

Der Wettbewerb verschärft sich zunehmend – damit wird der Ausweg aus dem digitalen Dilemma für Unternehmen aller Branchen zu einer essenziellen Aufgabe. Wer im digitalen Zeitalter erfolgreich sein und sich auf dem Markt beweisen möchte, muss also handeln. Doch Transformation ist kein einmaliges, schnell abgeschlossenes Projekt. Langfristig bedeutet sie für Organisationen, einem kontinuierlichen Wandel standzuhalten. Die von Roland Berger durchgeführte Studie gibt deshalb 5 Handlungsempfehlungen für Unternehmen, um den Ball ins Rollen zu bringen – und ihn auch langfristig rollen zu lassen:

1. Konsequente Transparenz

Unternehmen, die eine erfolgreiche Transformation erzielen wollen, müssen transparent und ehrlich mit ihren digitalen Fähigkeiten umgehen. Das bedeutet auch, sich über die eigenen Stärken und Schwächen bewusst zu sein. Nur so können Führungskräfte und Mitarbeiter verstehen, wie sie sich weiterentwickeln müssen, um den digitalen Wandel im Unternehmen voranzutreiben.

2. Klare Zielsetzung

Für die Transformation ist es außerdem wichtig, eine langfristige Strategie und klare Ziele für die Zukunft des Unternehmens zu definieren. Die Strategie sollte das gesamte System miteinander verknüpfen – von den IT-Kapazitäten über die Geschäftsstrategie bis hin zu den digitalen Fähigkeiten des Unternehmens.

3. Iteratives Vorgehen

Kein Unternehmen ist in der Lage, die eigene digitale Transformation bereits zu Beginn genau zu planen und einen linearen Ansatz zu verfolgen. Sich ändernde Anforderungen führen dazu, dass der Prozess dynamisch ist und immer wieder angepasst werden muss. Um das große Ganze nicht aus den Augen zu verlieren, ist es von Vorteil, agil zu arbeiten und die eigene Strategie in überschaubare Schritte und Projekte aufzugliedern.

4. Starke Teams

Um in den einzelnen Projekten erfolgreich zu sein, braucht es das richtige Team. Funktionsübergreifende Fähigkeiten und entsprechende Erfahrung sind dabei besonders wichtig – idealerweise bestehen Projektteams aus Menschen mit Expertisen in unterschiedlichen Bereichen, die zusammen über eine große Bandbreite an Wissen verfügen.

5. Menschliche Transformation

Die digitale Transformation erfordert eine menschliche Transformation – das Mindset ist also der Schlüssel zur Veränderung. Sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter des Unternehmens müssen von der Notwendigkeit der Transformation überzeugt sein. Denn nur, wenn Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen engagiert sind, funktioniert der Prozess. Es gilt also, alle in die Transformation mit einzubeziehen.


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