Deep Work. Real Talk. 2025

Ein Format, das zeigt, wie echte Transformation gelingen kann, wenn Menschen offen miteinander sprechen 

Es gibt Events, die Wissen vermitteln. Und es gibt Events, die verändern, wie Menschen miteinander sprechen. 

Deep Work. Real Talk. gehört zu der außergewöhnlichen Sorte von Formaten, die nicht nur Inhalte liefern, sondern neue Räume öffnen, gedanklich wie physisch. 
Vier Abende, vier Städte, viermal der gleiche Effekt: Wenn Haltung, Raum und ehrlicher Austausch zusammenkommen, entsteht Transformation. 

Warum dieses Format Gespräche ermöglicht, die Unternehmen sonst nicht führen 

Die Arbeitswelt steht an einem Punkt, an dem Orientierung wichtiger ist als Geschwindigkeit. Viele Unternehmen restrukturieren, digitalisieren, reorganisieren, doch sie scheitern selten an Strategien. Sie scheitern an etwas Tieferem: fehlendem Dialog, fehlendem Verständnis, fehlender Nähe. Kurz gesagt: Sie scheitern an der Umsetzung, weil der entscheidende Faktor fehlt: die Einbeziehungen der Menschen, die es betrifft. 

Genau deshalb wurde Deep Work. Real Talk. von Design Offices in Kooperation mit Drees & Sommer und dem Premium Leaders Club entwickelt: 
Ein Format, das bewusst anders denkt: ein kuratierter Kreis, ohne PowerPoint, ohne Panel. Stattdessen echte Dialoge auf Augenhöhe, mutig, nahbar und geprägt vom Anspruch, Transformation nicht zu präsentieren, sondern gemeinsam zu verstehen. 

Ein moderierender Blick auf vier Abende, die bleiben 

Moderator Malte Kopmann von Drees & Sommer bringt die Erfahrung auf den Punkt: 

„Mit inspirierenden Menschen in guter Gesellschaft an geeigneten Orten zusammenzukommen, um über Umgang und Erfahrung mit Transformation zu sprechen, ist eine Gelegenheit, die ich selten vierfach erhalte. Im Format Deep Work. Real Talk hatte ich überdies noch die Chance, auf die Inhalte und Gespräche als Moderator einzuwirken. Das war bereichernd und hinterlässt mich dankbar. Gedanken, Erfahrungen und Ideen, die in Berlin, München, Düsseldorf und Frankfurt prägend waren? Dass sich erstens eine positive, verantwortungsbereite und mutige Haltung gegenüber Transformationen immer lohnt, zweitens, dass es die Bereitschaft zum Zuhören, Lernen, Vertrauen und Beteiligen braucht und drittens eine reaktionsfähige Balance zwischen Strukturen und Führung braucht, um sich nicht zwischen Transformation und Performance entscheiden zu müssen, sondern beides in Einklang zu bringen."

Diese drei Punkte zogen sich wie ein roter Faden durch alle Abende. 

München (10.11.2025): Kultur trifft KI und die Frage: Wer verändert eigentlich wen? 

Die Diskussion zeigte klar: 
Technologie ist nie das Problem. Kultur ist es. 

Wichtige Impulse in München kamen von Marco Parrillo (Ebner Media Group) und Robert Radloff (Airbus):

• Transformation geschieht Schritt für Schritt. 
  Das Boot von Theseus machte deutlich: Veränderung ist ein kontinuierlicher Prozess, bei dem Identität trotz Wandels bestehen bleiben kann. 
• Räume prägen Haltung und umgekehrt. 
  Churchills Erkenntnis, dass wir unsere Räume formen und sie uns danach formen, zeigte, wie eng Raumgestaltung und Wirksamkeit miteinander verbunden sind. 
• Persönliche Perspektiven sind zentrale Hebel der Transformation. 
  Die unterschiedlichen intrinsischen und extrinsischen Blickwinkel der Gäste verdeutlichten, wie stark individuelle Motivation Transformation beeinflusst. 
• Inspiration und Fokus entstehen durch das richtige Umfeld. 
  Das Beispiel Ebner Media zeigte eindrucksvoll, wie sehr Arbeitsräume Konzentration ermöglichen und Transformation auch räumlich stützen können. 

Düsseldorf (17.11.2025): Transformation zwischen Leadership, Nachhaltigkeit & echter Performance 

Düsseldorf machte deutlich: 
Transformation ist keine technische, sondern eine soziale Aufgabe. 

Wichtige Impulse: 

• Raum wird konsequent als Begegnungs- und Erlebnisort gedacht. 
  Florian Chitic’s Perspektive auf Breuninger zeigte, wie stark physische Räume Kultur, Interaktion und Kundenerlebnis prägen. 
• Performance-Kultur braucht Training und klare Ziele. 
  Marc Grathwohl von der EnBW beschrieb sich als „Fitnesstrainer“ für Performance-Kulturen und machte deutlich: kontinuierliche Entwicklung braucht Struktur, Feedback und gemeinsame Anstrengung. 
• Probleme sind wertvoll, weil sie Fortschritt ermöglichen. 
  Hannes Koppel‘s (R&V Versicherung) Impuls erinnerte daran, dass Herausforderungen nicht vermieden, sondern aktiv genutzt werden sollten. Sie bringen Teams wirklich weiter. 

Berlin (20.11.2025): Mut, Menschlichkeit und die Realität moderner Führung 

Berlin zeigte, wie stark Unsicherheit Führung verändert und welche Haltung heute wirklich trägt. 

Wesentliche Impulse: 

• Stabilität ist die Grundlage für Wachstum. 
  Denny Broßat von den Berliner Verkehrsbetrieben (kurz: BVG) betonte, dass Führung nicht nach Einheitsprinzip funktioniert: sie ist divers, persönlich und braucht individuelle Ansätze. 
• Re- und Upskilling sind zentrale Zukunftsthemen. 
  Britta Mühlenberg von Markup AI zeigte klar: Veränderung tut weh, aber sie ist unvermeidlich und die Bereitschaft zu lernen entscheidet über die Zukunftsfähigkeit. 
• Wirksame Führung entsteht nur, wenn Menschen folgen wollen. 
  Malte Kopmann unterstrich: Transformation braucht Mut, Inspiration, Lust auf Neues, Zuversicht, Emotionalität und Dankbarkeit. Ohne diese Haltung bleibt Veränderung abstrakt. 

Frankfurt (25.11.2025): Innovation & Vertrauen: zwei Seiten derselben Zukunft 

Frankfurt hat eines besonders deutlich gemacht: Innovation ohne Vertrauen bleibt wirkungslos. 

Wesentliche Learnings: 

• Führung muss neu geübt werden. 
  Der Impuls von Marc Grathwohl (EnBW) zu Führungs-Simulatoren zeigte, dass moderne Leadership-Skills trainierbar sind und trainiert werden müssen. 
• Transformation und Performance schließen sich nicht aus. 
  Im Gegenteil: Transformation bedeutet, größer und wichtiger zu denken, nicht „langsamer“ zu werden. 
• Nicole Böhringer (Helaba) betonte zudem: Veränderung braucht intrinsische Motivation, sichtbar und unterstützt durch Führung.  

Nur wenn Führungskräfte individuelle Motivation erkennen und stärken, kann nachhaltige Veränderung entstehen. 

Ein O-Ton, der alles auf den Punkt bringt

Ursula Radeke-Pietsch (Unternehmerin):

„Ein wunderbarer Abend, in jeder Hinsicht: das High-Level-Panel, inspirierende Gäste, die coole Location und das großartige Catering. 
Danke für die hervorragende Organisation und dass ich dabei sein durfte.“ 

Wenn Gäste so sprechen, wird sichtbar, was Deep Work. Real Talk. ausmacht: Ein Format, das Räume schafft, für ehrliche Gespräche, neue Perspektiven und echte Transformation. 

Deep Work. Real Talk. liefert keine einfachen Antworten. Aber es schafft die Bedingungen, unter denen Antworten entstehen können. 

2026 setzen wir genau hier an: mit neuen Städten, neuen Perspektiven und noch mehr Raum für ehrliche Gespräche über echte Transformation!